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Klare Budgetplanung für nachhaltige Bildungsprojekte – strukturiert, transparent und praxisnah.

Budgetplanung verstehen – ohne Fachjargon

Viele denken, Budget sei nur was für Großkonzerne. Stimmt nicht. Jedes kleine Geschäft braucht einen Plan – aber einen, der wirklich funktioniert.

In unseren Webinaren zeigen wir, wie Sie Ihre Zahlen sortieren, Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen, die Sinn machen. Ohne komplizierte Tabellen oder stundenlange Berechnungen.

Sie lernen von jemandem, der seit Jahren mit mittelständischen Betrieben arbeitet und weiß, wo die echten Probleme liegen.

Finanzberater Lorenz Hartmann

Lorenz Hartmann

Finanzberater & Webinar-Leiter

Seit 2017 helfe ich Unternehmen dabei, ihre Finanzen zu durchschauen. Kein Blabla, keine Theorie – nur praktische Methoden, die sich bewährt haben.

Kommende Webinare 2025

Alle Sessions sind live, interaktiv und auf echte Fragen ausgelegt. Sie können mitschreiben, fragen stellen oder einfach nur zuhören.

18. September 2025

Budgetgrundlagen für kleine Teams

Wo fangen Sie an, wenn Sie noch nie ein Budget erstellt haben? Wir gehen die ersten Schritte durch – von der Einnahmenübersicht bis zur sinnvollen Ausgabenplanung.

Dauer: 90 Minuten Format: Live-Session Niveau: Einsteiger
7. Oktober 2025

Cashflow im Griff behalten

Das Problem kennen viele: Auf dem Papier läuft's, aber das Konto ist leer. Wir schauen uns an, warum das passiert und wie Sie Liquidität besser steuern können.

Dauer: 75 Minuten Format: Praxisbeispiele Niveau: Fortgeschritten
21. November 2025

Jahresplanung 2026 vorbereiten

Dezember ist immer hektisch. Deshalb planen wir schon im November das nächste Jahr durch – mit realistischen Zielen und Spielraum für Unvorhergesehenes.

Dauer: 100 Minuten Format: Workshop-Stil Niveau: Alle Level
Budgetplanung Arbeitsplatz mit Dokumenten

Wie läuft so ein Webinar ab?

Keine PowerPoint-Schlacht. Ich zeige Ihnen echte Beispiele, gehe auf Ihre Fragen ein und erkläre, was in der Praxis wirklich zählt.

1Situation analysieren

Wir starten mit einer kurzen Bestandsaufnahme. Wo stehen Sie gerade? Was läuft gut, was könnte besser laufen?

2Konkrete Methoden zeigen

Dann geht's ans Eingemachte. Ich zeige Tools und Vorgehensweisen, die sich bewährt haben – keine Theorie, sondern Dinge, die Sie direkt umsetzen können.

3Ihre Fragen beantworten

Der wichtigste Teil: Sie fragen, ich antworte. Manchmal entstehen die besten Erkenntnisse aus spontanen Diskussionen.

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